Оценочный лист компетенций
Статьи: - Подбор персонала
02.09.2012 11:03

Структура оценочного листа компетенций

При поступлении Заявки на подбор специалиста составляется Профиль вакансии. Этот профиль содержит перечень оцениваемых компетенций. Согласно этому перечню специалисты нашего агентства составляют план структурного интервью, который кроме списка вопросов, включает в себя тесты и модели оценки навыков. Оценочный лист составляется рекрутером по результатам проведенного интервью с кандидатом и является формой отчетности агентства перед Заказчиком. Дополнением к данному листу будут результаты тестирования кандидата и экспертное заключение интервьюера.

Уровни владения компетенцией:

Высокий
Компетенция развита в полной мере. Специалист полностью реализует ее в профессиональной деятельности, активно совершенствует и развивает. Достигает отличных результатов.
Средний
Компетенция развита. Специалист имеет опыт применения Компетенции, есть примеры эффективного использования ее в профессиональной деятельности.
Низкий
Компетенция развита на низком уровне. Специалист редко использует ее в профессиональной деятельности, результаты применения не явные.
0
Компетенция не развита. Специалист не умеет использовать данную компетенцию.

 

Группы компетенций:

Личные качества - компетенции, которые относятся к поведенческим и мыслительным особенностям специалиста. Проявляются как в личной жизни, так и на работе. Определяют стиль поведения и подход к решению задач.

Знания - компетенции специалиста из области теоретической подготовки. Определяется при помощи профильных тестов и квалификационных опросников.

Опыт - компетенция связанная с непосредственной работой специалиста в конкретном направлении. Характеризуется личной зоной ответственности и измеримым результатом труда, который можно оценить.

Навыки - компетенции,  которые требуют определенных практических умений, которые специалист способен продемонстрировать.

 

Пример Оценочного листа кандидата на вакансию "Директор по персоналу":

Кандидат

Иван Иванович Иванов

Сильные стороны

Прямолинейность, честность, логичность, умение разрешать проблемы.

Обладание ресурсами, адаптивность, способность наиболее эффективно отвечать практическим потребностям.

Способность идти на переговоры, искать компромиссы для продвижения дела.

Практичность, логичность.

Слабые стороны

Не командный игрок.

Низкий уровень управленческих навыков.

Риски

Ориентирован на сотрудничество исключительно с непосредственным руководителем (генеральным директором или собственником), работоспособность будет зависеть от взаимной совместимости.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Личные качества

уровень

Адаптивность

высокий

Аналитические способности

низкий

Работоспособность

высокий

Лояльность к компании

высокий

Ориентация на сроки, временные рамки и процедуры

высокий

Ориентация на сотрудничество и гибкость мышления

высокий

Ориентация на результат

средний

Ответственность

высокий

Cамоорганизованность

высокий

Знания

уровень

Знание основ психологии личности

высокий

Знание действующего трудового законодательства

высокий

Понимание современных систем управления персоналом

высокий

Знание КДП

высокий

Навыки

уровень

Навыки разрешения конфликтных ситуаций

высокий

Навык самостоятельного принятия управленческих решений

низкий

Навыки планирования и бюджетирования

высокий

Высокий уровень коммуникативных навыков

высокий

Навыки тайм-менеджмента

низкий

Управленческие навыки (навык оперативного управления, делегирование полномочий, контроль, декомпозиция целей, наставничество, обучение, организация команды)

низкий

Навык разработки регламентирующих документов

высокий

Опыт

уровень

Опыт работы директором по персоналу от 5-ти лет

есть

Опыт работы в крупных компаниях (ритейл, производство) от 500 человек.

есть

Успешный опыт закрытия топовых вакансий.

есть

Опыт разработки мотивационных систем, опыт проведения реструктуризаций.

есть

Опыт оценки эффективности деятельности службы персонала и проведения мероприятий, направленных на ее повышение и пр.

есть

Опыт проведения мероприятий по организационному развитию.

есть

Опыт руководства деятельности учебного центра организации.

есть

Опыт создания и внедрения программ формирования внутреннего кадрового резерва на ключевые должности

есть

 

Резюме:

Кандидат демонстрирует высокий профессионализм по всем необходимым для вакансии ключевым знаниям и навыкам. К сожалению, у кандидата мало личного управленческого опыта, что было выявлено в ходе тестирования управленческих навыков. Тем не менее прочие характеристики говорят о том, что кандидат вполне способен освоить данные навыки в процессе работы. Со слов кандидата, освоение этих навыков является его ключевой мотивацией на данную вакансию.

Низкий уровень навыков тайм-менеджмента компенсируется высоким уровнем личной ответственности и ориентацией на достижение результата.

Вывод:

 

Агентство "EQ-персонал" рекомендует данного кандидата для дальнейшего рассмотрения на Вакансию.

Обновлено 02.09.2012 12:20